创新能否快速过度？
创新背后潜伏着超级恐怖症。今天的世界是由变化决定的。技术进步，消费者赋权和即时满足只是生活的一些活跃部分，正在推动我们走向新的现实。但2017年“财富”杂志的一项调查显示，过山车般的创新 - 技术变革速度 - 的一部分是最受关注的问题。其他主要问题包括网络安全，法规和采购人才。以生命的速度改变是企业的口号。但这个故事可能会有更多内容。
想一想 - 片刻 - 一个快速的时刻。在所有关注顶级CEO的问题中，技术变革的速度是最重要的。现在，深吸一口气思考一下。高级管理层咆哮的最常见命令之一 - “我现在想要” - 实际上可能反映了他们最大的担忧之一！
如今，作为商业词典的一部分，我们都听到“枢轴”和“快速失败”等词。然而，这项调查似乎表明，“快速可能”只会在增长和创新的背景下产生更大程度的关注。旧的线性增长率为成功提供了预期和舒适的途径。但今天，指数变化将这条线转移到一个令人不安的“关注斜坡”，在会议室中既令人惊讶又恐惧。
对改变的恐惧甚至有一个名字：metathesiophobia。 “meta”这个词的起源是变化，而phobos则意味着恐惧。但我认为我们需要扩大这个术语并创造一些新的东西。我建议hypermetathesiophobia：害怕快速变化。
今天，创新需要从现状转变 - 从推动或中断到可预测性的舒适性。这对大多数人来说是可以忍受的。但是，创新的过山车提供的速度可能导致“膝盖反射”踩踏休息。这不是创新，只是恐惧。
创新速度可以表示为dINNOVATION / dt，（dI / dt）或该变化随时间变化的一阶导数。创新曲线上任何给定点的瞬时变化（或斜率）可以帮助定义可能破坏过程本身的“白指关节”变化。
快速变化（高dI / dt）是许多企业寻求的。 但现实是，变化率必须是人和过程的函数。 推动创新，但将人们推出舒适区（从入门级到首席执行官）可能会导致打破目标本身的目标。 推动方法系统比已建立的功能和验证更快可能导致类似的灾难。
简单的现实是变化很复杂。 有些是不受控制的，是由看不见的和无计划的市场力量驱动的。 然而其他人完全在我们的控制之内。 必须调整对创新的灌输，以解决现有的“恐惧”因素，让所有利益相关者享受不可避免的旅程。
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