决策风格以及如何决定使用哪一种
我们每天都在做出选择。虽然我们可能不会为每个微不足道的决策使用特定的决策风格，但我们会为其他人做出决定。我们将做出决定，这些决定将产生更深远的影响，例如，或对自己以外的人产生的后果。这些情况需要具体的决策风格和处理它们的具体方法。
每个人都有自己独特的决策方式。了解自己的方法将有助于您在生活中做出更好的选择。如果这是您想要的，它还将及时帮助您担任领导角色。
什么是决策？
大多数人认为这是一个简单的问题，但决策是什么？当您考虑不同的决策风格时，问题变得更加复杂。你的决策过程是什么？当你独自与群体的一部分时，这个过程是不同的吗？
一个理性的决策者遵循四个步骤：
找出问题所在
为问题生成多种可能的解决方案
选择最有可能解决问题的解决方案
实施解决方案并评估其有效性
考虑到这四个步骤，您可以更深入地了解您的决策风格。您也将开始了解这有什么后果。
决策风格
第一种方法是指导性决策。这种风格的人倾向于非常有条理。他们权衡了他们所处的情况的所有利弊。
如果这是您的决策风格，那么您将根据自己的知识，经验和理由做出决策。你可能会依赖自己，而不是其他人。
专业决策是快速做出的，没有太多的沟通。
何时使用指令决策
你什么时候应该使用这种特殊的决策风格？如果您处于稳定的环境中，并且事件一致发生，则效果最佳。这种风格适合因果关系，其中一切都是明确定义的。
分析决策者
这种决策风格依然存在于现有信息中。如果您是分析决策者，那么您将依赖证据，事实和您自己的观察。
到目前为止，这听起来非常像指令决策者，但有一个关键的区别。如果定向决策是一项非常个人化的努力，那么分析决策就不是。这种决策风格依赖于其他人的意见和想法。
专业 - 全面的决策方法
何时使用分析决策
这种做出决策的方法适用于可能有多个正确答案/解决方案的任何情况。在这里也可以找到指导决策的因果关系。它可能并不那么明显。这种决策风格对于探索您的选择非常有用。
3个问题将帮助您选择正确的决策风格
1.这是自己的决定吗？
您使用的决策风格在很大程度上取决于您周围的人以及您的角色。如果您能够（或必须）自己做出决定，那么指令风格就很好。如果您有奢侈品或需要征求其他人的意见，分析风格是好的。
如果您正在查看流程的外部，那么您可以提供一些指导。只有当你认为有人在努力做出选择时才这样做，否则你可能会被贴上麻烦制造者的标签。如果您有权做出此决定，那么找到上述两种方法中最好的方法并继续进行。
2.您是否可以访问所需的相关信息？
在决定使用哪种决策方式时，您应该考虑是否拥有所有相关信息。你有专业知识，数据，事实，观察吗？
了解这一点可以帮助您决定使用哪种样式。 如果您有信息或可以访问它，请使用指令样式。 如果您自己没有这些信息，但可以询问其他人，那么您可以使用分析风格。
当然，问题在于两种决策方法都要求您了解自己的限制。 但我们并不总是知道我们是否不知道什么。 这就是问题出现的地方。那些对自己不确定的人应该始终采用分析决策的方式。
3. 成功实施所需的接受程度如何？
在确定使用哪种决策方法时，您应该始终考虑其他人。 请记住，决定很少只涉及你自己 - 总会有其他人想到。 因此，分析风格对于团队情况来说是最好的，因为它确保每个人都有发言权并且每个人都能听到。
这样做的另一个好处是，它意味着每个人都能及时了解正在发生的事情。 当做出决定并且事情正在发生变化时，这意味着人们不会延迟吸收新信息。 你只需要完成任务即可。
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