问题。问题。问题。生活中充满了小问题和大问题，而且经常发现大问题实际上是一系列小问题。作者每个人都遇到生活中的问题。有趣的是作者与他们打交道的方式。专家说，有不同类型的问题解决方式。
解决问题是人的
问题似乎是需要避免的事情。但实际上，它们是不可避免的。再仔细看看，生活只是充满了不可避免的小问题的大问题之一。
作者大多数人甚至竭尽所能查找问题。有些人为浪漫生活增添戏剧色彩，以保持其辣味。其他人则在日常工作之外的晚上购买填字游戏或开办小生意。不是为了爱，奖赏或财富，而是挑战。
解决问题是生存的工具。也许作者进化了它而不是利爪或心灵感应。作者的祖先想出了如何在寒冷中生存并切实食用-后来又健康地饮食。个人学习如何使用工具，并在作者的思想和环境中达成目标。作者仅凭一个笨拙的身体就无法实现所有这些。将食物摆在作者桌上的社区，政府，企业。他们都聚在一起解决问题。
甚至有人说解决问题是人脑的主要设计属性。随着所有这些问题的解决变得越来越复杂，从那时起作者就开始着手制造问题以保持大脑健康。只是想想填字游戏。
定期解决问题甚至可以帮助避免痴呆症，从而增加作者“生存”的机会。尽管科学对此仍然混杂。当然，解决问题是人们进行更多精神和体育锻炼的共同努力的一部分，可以延长老年人的大脑功能。即使无法显示出可以预防老年痴呆症的方法。
但是在作者作为专业人士，父母和照顾者的日常生活中呢？如何提高克服每天出现的障碍的能力？首先弄清楚您是哪种类型的问题解决者，是一个很好的起点。
解决问题的四种风格
不同的研究人员根据他们的方法将人们分为不同类别的问题解决者。例如，一个系统将作者分为四个特定的组：
澄清器
思想家
开发者
实施者
澄清器类型谨慎，有条理且注重研究。他们问了很多问题。和你一起在房间里可能会很痛苦–但是这样做可能更安全！
思维器更本能。他们经常提出潜在的解决方案，而不必等着看他们在哪里着陆。对于喜欢有条不紊的方法的同事来说，这可能令人沮丧。许多想法可能没有价值，或者可能在受到质疑之前就消失了。但是，思想家常常具有打破僵局所需的天才火花。看别人看不见的东西。
开发人员介于前两种类型之间。他们重视思想，但也重视对思想的审问。当他们提出潜在的解决方案时，他们将迅速采取行动从各个角度进行检查。只有这样，他们才会拒绝或接受这是未来的最佳方法。
顾名思义，实施者可以在过程中找到更多价值。他们可能会在构想和发展过程中为团队加油，因为他们只是想尝试一下。他们将-使用常见的体育类比-接球并进行奔跑。
解决问题的三种方式
查看此类类型的另一种方法将它们简化为三个不同的问题解决者：
直觉的
前后不一致
系统的
显然，仅就名称而言，与第一类系统有一些重叠。但是，第二种看待事物的方式可能更为关键。它提供了每种类型的改进方法。
例如，Clarifier-Ideator-Developer-Implementor样式为解决问题的团队提供了理想的配置。但是，没有人被认为是“更好”的人。
因此，直觉－不一致－系统系统更多地是一种价值判断。该系统建议，一个纯直觉的问题解决者，如果他们努力工作，最终可以成为系统的类型。
那工作涉及什么？好吧，首先您必须弄清楚自己是哪种类型。
解决问题的直觉类型
如果您依靠自己的直觉，那么在进行研究或测试之前，请直接投入解决方案的行动。另外，如果您倾向于尝试自己做所有事情而不咨询他人，那么您就是直觉型。
问题解决者的类型不一致
您是否将时间花在解决问题上（有时时间太长），并且在解决方案不可用时往往会很快切换方法？如果是这种情况，则您的类型可能不一致。
这种类型借鉴了直观和系统类型的技术，但并不总是有效的。您对解决问题的最有效方法有所了解。但是，您很容易灰心寻求结论的方法。
解决问题的系统类型
系统的类型是冷静，有条理，但有动力的。决策过程的每个阶段都具有同等的权重：研究，分析，构想，审议和执行。包括评估一切，以及如何防止将来出现类似问题。
解决问题风格的弱点
确定类型后，就该对弱点进行研究了。
对于直观类型，这意味着要意识到时间。
还要更有目的地运用自己。获得时间意识的最简单方法是为自己设定解决方案的截止日期。当然，要多长时间取决于问题。选择截止日期可以避免拖延太久。或未能参与该问题。
但是，选择一个较低端的截止日期（在问题上花费最少的时间）对于直观类型也很有用。拒绝做出决定，直到至少（例如）两分钟过去。然后，希望您能够防止自己陷入一个糟糕的主意而没有给出必要的想法。
这次具有直觉式解决问题风格的人该如何使用？有条不紊！将解决方案查找过程分为几个阶段。然后，尝试通过给定的“子截止日期”完成每个阶段。别忘了及时动笔与他人讨论问题以及您的潜在解决方案。
问自己：是什么问题？有哪些不同的因素和要素？有什么后果？您如何看待这个问题？最后，它如何影响其他人？
当然，一旦解决方案付诸实践，就不要继续前进。停止，分析您的解决方案的有效性以及原因。然后弄清楚如何防止再次出现该问题，以及解决该问题时应采取的不同措施。
不一致的问题解决者具有不同的优点和缺点。
他们很容易分心或充满怀疑。怀疑是一种重要的感觉，但是如果没有一个评估这种怀疑有效性的框架，它只会损害您的利益。不一致的问题解决者类型如何才能始终有效地解决问题？
一种方法是从流程的一部分中排除其他方法。太多矛盾的声音会使解决问题的方式不一致的人瘫痪。事实证明，如果单独进行集体讨论，比集体进行集体讨论会更加有效。因此，尝试做到这一点。
使用文字或视觉提示提示灵感。在按顺序工作时书写或绘图。这将使您的思考过程具体化，当怀疑出现时，这太容易蒸发了。一旦有机会不受阻碍地思考它们，就可以将您的想法超越小组。
另一种方法是量化想法的价值。例如，假设您已经为问题准备了三种可能的解决方案。但是，您不知道哪个是最好的。失去时间在这三个想法之间犹豫不决是经典的不一致类型的行为。
而是将它们记录在图表中。然后，根据与问题相关的任何类别的强度，为每个人打出5分。例如，花费，时间，优雅，努力。将分数相加，看看数字告诉你做什么。
如果您是系统的问题解决者，那么恭喜您：您是问题解决者的黑带！
但是黑带会停止学习新的举动吗？就像他们一样！有无限的问题解决系统可供系统求解器尝试。每种解决方案在不同的情况下效果最佳，真正的解决问题的专家知道如何以及何时组合不同样式的元素。
解决问题的CATWOE方法
例如，CATWOE方法很简单（显然）是一系列问题，可以用来询问问题。在业务场景中特别有用。
C代表客户-问题会影响谁？
A代表演员–谁将采取行动？
T表示问题解决所需的变化。
O是所有者–负责解决方案的人。
W是世界观–从更广泛的意义上讲是一个问题
E代表环境约束–解决方案必须遵守的物理和社会限制。
最后的想法
从直觉式或不一致的问题解决者逐步成长为正式的“系统化”专家后，您会在网上找到大量此类方法，并会在您的同事和导师的建议下找到方法。但是请不要跑步，然后才能走路。
首先使用下面的信息图分析您的问题解决者类型。然后增强解决问题的能力，使其不仅生存下来，而且沿着作者称之为生活的悠久而充满问题的艰苦跋涉而繁荣。 |
