您是否有效地领导了人们，或者在需要时没有使用正确的领导风格？
您可能可以回想一下您生活中的某些领导者及其所采用的领导方式。一个有效的领导者可以毫不费力地管理人员，而不必太过分霸道或无情。最好的领导者是您甚至没有注意到领导者，但可以激励和改善周围的每个人。
领导能力是从普通百姓身上取得惊人成就的能力。如果您想成为领导者–在生活的任何领域–都有助于学习不同的领导方式。本文将介绍4种领导风格以及在何处使用它们的示例。
什么是关键领导风格？
作为领导者，您的工作是通过带领他人获得成功来完成工作。这可能是一个国家领导人的盛大舞台，直到经营志愿者慈善机构。不管您拥有哪种影响力，领导力都是要从他人身上脱颖而出，以实现目标或任务。
您的领导风格将取决于一些变量，例如您与之合作的团队或该团队中的特定人员。一个好的领导者可以识别何时需要某种风格，并会根据特定的最终目标选择合适的风格。领导的方式很多，但是这里有一些最好的方式可以帮助实现这一目标。
1. 结构性领导风格
这种领导风格非常直接。所有的东西都是白纸黑字的。每个人都知道需要做什么，为什么需要做，什么时候需要做。这种领导风格更看重你自己，认识到这一点很重要。
你是负责挑选员工的人，把他们分配到不同的任务中，并期望他们能完成伟大的工作。这种风格的主要责任落在你的肩上，因为你是发号施令的人。你不需要从别人那里得到任何信息，你所说的都会成为事实。
当团队成员需要奖励或纪律约束时，可以使用这种领导风格。当您的团队已经充满动力，充满专家，并且不需要太多指导时，您也可以使用这种风格。你不希望总是使用结构化的领导风格，因为它会导致团队成员感到不知所措。这种风格在关键时刻效果最好。
2. 参与型领导风格
这种风格是你把团队放在第一位。当你这样领导别人时，这表明你真的关心他们。当你以这种方式领导时，你会建立更多的联系和友谊。重点是花时间和团队成员在一起，并表现出你的关心。运用这种领导风格的最好方法就是像对待家人一样对待你的团队成员。
这里没有“任务大师”的心态，领导就是尊重。这会给你领导的人创造一种归属感，这样你就能从他们那里得到更好的结果。他们会对自己正在做的事情有更多的归属感，因为他们觉得自己更有归属感，更有价值。决策是通过共识做出的，成员有更多的投入，因此被称为参与式。
当你需要新的想法和新的观点时，你会采用参与式领导风格。在团队成员感到压力和不知所措的时候使用它也很好。他们会感到自己被倾听，这有助于建立和维持信任。
3.仆人的风格
仆人式是参与式的进一步发展。有了这种领导风格，你就可以为你的团队服务。处理这种风格的最简单的方法就是以你想要被对待的方式对待他人，也就是以你想要被管理的方式管理他人。
确保每个人都充分了解自己的工作，并提供所需的工具。这种风格有助于将团队成员的最佳表现表现出来。这种风格可能是对他们最有价值的，因为他们觉得被迎合和欣赏。他们被倾听，他们的想法很重要。
但是，您可能不想长时间使用仆人风格，因为这可能会导致团队缺乏指导。 这也可能导致缺乏权威，您的团队最终无法完成演出。
4.自由风格
这种领导风格需要对团队充满信心。 通过这种风格，您可以给团队一个任务，然后基本上避开它。 您只会在需要时发出提示音。 您在这里的角色是将团队指向正确的方向，然后由团队自行决定。
4. 自由的风格
这种领导风格需要对你的团队有很大的信心。有了这种风格，你就可以给你的团队一个任务，然后基本上置身事外。你只在需要时才插嘴。你在这里的角色是为团队指出正确的方向，然后把它留给他们。
很明显，你需要对你的团队有最大的信心，但是如果你已经带领他们走到这一步，他们应该能够茁壮成长。如果你刚开始领导别人，这种风格是不推荐的。你需要一个良好的业绩记录来证明你有能力从别人那里得到结果。你还需要大量的专业知识和一个不需要太多监督的高技能团队。
这是皮克斯公司采取的方法:给一个强大的团队一个平庸的想法，他们会找到一个方法使它伟大。
最终的想法
没有最好的领导风格，因为这四种不同的领导风格各有其价值。有效的领导者不是那种仅仅非常了解不同领导风格的人，而是知道何时在正确的时间使用它们的人。无论你是采用自由、仆人式、参与式还是结构性的领导风格，你最终都会知道如何让员工发挥出最大的潜能。 |
